卓力达企业文化《精英团队至要明道德》培训第

9月18日晚，由钟琴老师主持的《精英团队至要明德》培训 在南通卓力达二楼会议室顺利开展。以下是来自南通卓力达高管团队的心得分享：

“明确事业的目的和意义”      董事长 连大学

      卓力达自1999年成立至今已二十载，当初开办企业的初衷是为了自己生存，通过5年的坚持和付出不亚于任何人的努力，将卓力达打造成了SMT激光模板行业的前三名。随后又将公司开到华东的昆山，华北的天津，20年来3个卓力达SMT激光模板公司一直持续盈利，为南通卓力达工业园的投资建设和事业拓展打下坚实的基础!

      作为卓力达经营者的我，叩问初心使命，必须不断的提升心性，提升企业的经营层次，拓展企业的经营格局。 卓力达的存在必须给客户提供价值，为全体员工提供持续稳定的收入。本着做人何为正确的经营之心，企业要有的“利他”的经营思维，时刻考虑着如何利“员工”、“利客户”、“利社会”。

经过全厂检查，发现现场许多待整改项        总经理 颜光明

  随着生产车间的扩大及各项工程的推进，每天一到现场，总会发现各种各样的细节问题，杂乱的现场令人心情很糟糕！而忙碌的“救火现场”总让改善的进展打折扣，心中难免有了感性的烦恼，不断地问自己：为何会发生？为何没人处理？该归谁管？管理在做什么？究其原因，就在于人的意识和制度的规范等问题。这次经过现场逐一排查，确实发现了许多待整改的问题点。整改肯定是需要的，但如何保持改进现场才是我们团队真正要去提升的能力。

学习：

以关爱之心待人，坦诚处事     营销副总 杜丹

 学习： 要以关爱之心待人，坦诚处事，买卖是双方的，买卖各方都要得利，皆大欢喜！

 销售对待客户要真诚，真心的去帮助客户解决问题，并提供物超所值的产品和服务！同时销售需要具备未来的眼光来做当下的事情，那未来就不再是未来。

参加《精英团队至要明道德》培训    财务经理 顾蓓蓓

  今天很有幸参加了钟琴老师的《精英团队至要明德》培训，前期接触了部分哲学类培训，对自己思维方式有一定的提升，所以类似的培训更愿意用心去体会解读。其中的道理其实都很简单，人人都懂，贯穿一个原则——作为人何为正确，如何道德的去经营自己的人生和事业是一辈子的课题，只有把自己做好了，一切水到渠成，福报自来，人生也就成功了。也正验证一句古话“做事先做人”，自己也会按照这个原则一路修行！

学习：

  率先垂范，无论作为管理还是为人父母，坚持以德服人，致力成为家人的骄傲，儿子的榜样！

对执行力的一点思考

首席幸福官  郑汉民

       9月17日晚上的厂务会议上，公司董事长连大学先生、公司总经理颜光明先生两位领导针对各部门存在的问题（设备、生产、产品质量、管理制度的落实、执行、岗位责任制的落实、关爱员工的生活、身心健康等等）都提到了一个关键词：执行力。

      对于生产中存在的这样的或那样的问题（严重的就是生产中存在的安全隐患），董事长、总经理去走一趟都能发现，估计部门的人员也会发现，可能是认为是小事，不影响大局。而正是因为有了这种轻视管理规定的思想，没有去主动督促，引导下属去杜绝、改正这些不良现象，导致执行力的减弱。缺乏执行力，我们的工作劲头也没有火力。执行力度大，工作劲头也就大，工作精神也会饱满。如今，公司致力于文化建设，强调企业生产与企业文化的同步发展，开展学习稻盛和夫先生的经营理念，目的就是让我们的“卓力达”的发展有一个明确的方向、有后劲、有活力。

   董事长连大学先生说他非常喜欢看长征的电影，特别是毛泽东的高超军事思想和指挥艺术震撼了他。他说，看电影不是追求眼球的快感和刺激，而是思考它的内涵，它给观众一个什么样的感观。红军在险恶的环境中坚决执行毛主席的战略战术，以少胜多，战胜了敌人，一步步走向胜利。靠的是什么？靠的就是执行力。如果红军前线指挥员们没有执行力，没有把毛主席制定的作战方案执行到位，结果会怎样？恐怕就不会有后来的延安、西柏坡、首都北京。但是恰恰相反，红军从上到下都致力于执行力的落实，执行力到位了，才有了新中国，才有了我们今天的改革开放，才有了我们从全国各地来到“卓力达”一起共事。今天我们一起努力奋斗，就是要一起紧紧围绕公司的战略方针，将各自的工作执行到位，创造高端精密蚀刻行业的领导者和追随者。

习总书记说了，撸起袖子加油干！我们还等什么呢？同志们，行动起来，加油干！幸福生活都是奋斗出来的，我们一起努力！