南通卓力达顺利召开2019年第三季度总结报告会

为全面总结2019年第三季度工作情况，明确第四季度工作计划，提升公司管理效率，2019年10月22日下午13:00，南通卓力达2019年第三季度工作总结报告会在二楼会议室召开。本次会议由总经办主持，董事长连大学、总经理颜光明、以及各部门负责人、部分优秀员工参加了会议。
在卓力达之歌《卓尔不群》的齐声合唱中，会议正式拉开了序幕。会上，首先由颜总对公司第三季度重点事宜进行了回顾，指出了近段时间公司各方面存在的问题。随后，由各部门负责人依次对各自部门第三季度工作进行总结汇报，从实际出发，分析了部门内部的现状和存在的问题，有针对性地提出了合理的改进建议。通过数字化的分析和总结为第四季度更好的运营提供了良好的保障！此次会议分三大议程：一、各部门负责人对第三季度工作进行总结汇报；二、颜总通报公司第三季度相关事项，点评各部门的季度工作汇报；三、连董发表讲话，进行会议总结的同时针对下一季度工作提出建议和鼓励。


营销部：就本季度实际业绩与目标业绩、2019年实际业绩与去年同期实际业绩进行总结对比，并结合客户最新动态和行业发展趋势分析预测了2020年业绩目标。2019年已逐渐接近尾声，在接下来的第四季度内，营销部全体人员需进行最后的冲刺，以金属蚀刻业务为主导， 保障2019年业绩目标顺利达成，实现当初制定的2019年较2018 年业绩翻番的最终目标，为 2020年公司业绩目标继续大幅增长奠定基础。
财务部：从财务规范化、成本控制、财务预算执行情况等方面对本季度工作进行了总结梳理。在本季度财务工作中，部门全体人员认真履行职责，针对每个部门每一笔经济业务的合法性、合理性进行监督，严格按有关制度执行，保证公司不遭受不必要的经济损失。其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、现金余额盘点等，为公司管理和决策提供准确可靠的数据资料。同时还阐述了下一季度的工作目标。在第四季度，财务部会继续加强管理、规范财务流程、强化成本核算与管控，做好成本、帐务及资金运作等各项管理工作。同时针对财务部管理中存在的问题，还需不断地总结改进，将财务部管理的升级完善作为长期工作来开展。
人事部：紧紧围绕人事部门本季度的重点工作，向大家进行了总结和分享。“人”是人事部重中之重的工作。人事部，是一个“管人”的部门，一切“以人为本”，只有确切了解员工信息，才能在此基础上，将人事六大模块的工作顺利进行。因此，近段时间人事部着重梳理统计了员工信息（包括年龄、学历、户籍等等）。在员工分析图表中，各项信息的员工组成比例一目了然。目前公司高层次人才特别是研究生还处于较为缺少的阶段，在下一季度的工作中，人事部会对高学历、高技术、高层次人才进行重点招聘，为公司 精密蚀刻的主营业务后续发展打好基础。 同时还分析了本季度工作中人事部存在的一些不足，主要体现在两个方面：一是管理制度体系的完善，虽然有初步的规划，但没有实际推进。二是各部门的工作协调力度还有待加强，导致工作效率低下。以上两点将会成为人事部接下来的努力方向，尽快建立健全管理制度，同时各部门之间的沟通协调需高效进行，这也能促使公司共同管理的目标尽快实现。
生产部：汇报了第三季度生产管理工作开展情况。生产部管理人员始终高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，每天利用早会时间坚持为生产部全体人员灌输质量理念。同时根据产线员工的流动情况，及时为新进员工安排关于产品类型、蚀刻工艺 流程、操作规范、设备使用、质量控制等方面的严格培训。根据产品特征分类及客户质量要求，在生产部内部安排老员工负责带新员工，保证每一位新员工在上机独立进行蚀刻加工操作之前，都能详细了解并掌握岗位技能，确保生产效率。同时，对于生产中出现的产品不良问题，也作出了自我反省。在下一季度的生产中，一定会将各项管理制度落实到位，将制度与生产相结合，并付诸于生产过程的每一个环节，产品质量定会 稳步提高，满足客户要求。
资材部：针对本季度资材部重点工作向大家进行了总结汇报。为了公司精细化管理和规范化运作，近期资材部引入了ERP系统。下一季度公司将会邀请专业讲师对相关人员进行 ERP系统操作培训，尽快将它应用到公司实际运营中。物料采购方面，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析，严格采购审批流程。同时还需开发更多优秀的供应商，以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率。此外，在下一季度的工作中，资材部将会严格完善化学品仓库的双人双岗制度，落实责任人，后期如出现异常事故，公司将会按责任进行处罚。
工艺部：就本季度部门日常工作向大家作出了汇报。关于蚀刻 产品图纸及菲林制作中遇到的问题及难点，工艺部均在第一时间进行处理，保障产品制作能够顺利进行。同时部门内部还定期召开技术会议，针对该阶段工艺中的重点难点问题进行探讨研究，顺利解决了前期部分产品在蚀刻加工 时出现的一些复杂问题，总结出合理有效的解决方案。在为公司产品生产提供技术支持的同时，也不忘持续总结经验，提升工艺人员的专业能力和公司整体的技术水平。针对下一季度的工作，提出了很好的建议，希望公司能尽快组建研发部门，加快推进生产的 工艺改善和特殊药水的研发。技术创新，研发部的成立必将推动卓力达在精密蚀刻 加工这个行业走得更远、站得更高！
品质部：针对品质管理日常工作及近期产品检验中存在的主要问题向大家进行了汇报。产品检验作为生产中的最后一道工序，同时也是将产品交至客户前的最后一道关卡，尤为重要。品质部全体人员始终牢记并在检验中实行公司质量管理控制流程，层层把关，努力不让不良产品流向客户手中。对于每一批产品外观、尺寸、细节都会对照工艺图纸要求进行详细准确的检测并做出报告。品质经理总结出：深刻意识到公司品质管理工作的关键在于，要把品质意识融入员工内心，从根本上强化品质意识，而不是为了检验而检验。从严格管理和规范培训入手，造就一支品质意识高、责任心强的检验队伍。

在听取各部门负责人的汇报后，颜总首先肯定了各部门在第三季度的工作成果，同时也针对以上各部门的汇报进行了更为细致全面的梳理，分别从人员日常管理、业绩目标、产品生产、设备状况、品质把控这几个方面进行分析，总结出前三季度工作中存在的不足以及问题所在，并根据公司第四季度的整体计划，针对各部门各项工作进行了具体化协调安排。

最后，由连董进行会议点评。连董首先对全体员工在本季度工作中的付出作出了充分肯定和感谢，随后向大家讲解了下一季度及来年公司重点项目规划，为后续工作指明了努力方向。连董鼓励大家只有不断的沉淀积累、创新变革，才能使公司持续稳步前进，顺利实现公司企业愿景 ——成为高端精密蚀刻行业领导者。同时连董还要求公司各部门之间要保持密切沟通，高度配合。2020年公司的发展框架已初步明确，连董对大家寄予新的期望也提出新的要求,希望全体员工在下一季度继续奋进，共同展望卓力达的明天，迎接更美好的2020。